Об учебном пособии  В.П. Лимушина «Организация театрального дела
на Урале на рубеже ХХ-ХХ1 веков: от теории к практике».   Екатеринбург,  2011.

С удовольствием и интересом познакомился с текстом, жанр которого явно не укладывается в определение учебного пособия. Во-первых, в силу междисциплинарности -  органичного синтеза театроведческого, управленческого, экономического, юридического, культурологического и философского знания. Во-вторых, потому что этот синтез концептуален, выступает способом реализации продуманного и целостного  авторского замысла.

Совершенно справедливо поставлена в качестве главной  для менеджмента современного театра проблема повышения реального уровня управленческой культуры  руководителей театра, вне которой просто немыслимо нормальная деятельность театра в условиях рыночной экономики.  Продуктивная интеграция творческих союзов как в сферу экономики, так и политики требуют, чтобы их собственная управленческая и нормотворческая, методическая и финансово-хозяйственная, информационная и предпринимательская деятельность соответствовала требованиям и критериям современного сложного, мультикультурального общества.  Обществу, в котором на протяжении многих лет, каленым железом выжигали индивидуальную свободу, инициативу, предпринимательство все равно придется изживать привычки социального иждивенчества, осваивать правила рационального поведения, применять денежно-стоимостные регуляторы экономики.  Да, вроде бы российский театр откликается на вызовы рынка и либерализации – дифференцируется по формам собственности и формам руководства, по художественно-эстетическим направлениям. В.П. Лимушин отмечает позитивные изменения в законодательстве, позволившие  заявить о себе ряду самобытных творческих коллективов, возникновение новых технологий управления  организациями художественной культуры, театрального дела.

Вместе с тем, как совершенно точно отмечено автором (на основании мониторинга организации театрального дела в Екатеринбурге), для отечественного менеджмента (не только театрального!) характерны архаические черты.  Это и преобладание интуиции (порой сомнительной), невнимание к человеческой личности, подмена мотивации стимулированием, приоритет единоличного принятия  сиюминутных решений в ущерб средне- и долгосрочному планированию, низкая организационная культура и т.п.

Отсюда закономерен призыв – напоминание (нет ничего практичнее хорошей теории – или это не для нашей страны?) о необходимости   осознания (освоения) теории и практики современного менеджмента как условия адаптации российских театров к новым социально-экономическим, политическим и духовным реалиям начала ХХ1 века.

Обращение к философской классике (И. Кант, Г. Гегель, О. Шпенглер, М. Хайдеггер и др.) позволило наглядно представить «театрализацию мира» как  универсальный способ существования человека и общества в
континууме  культурных смыслов и ценностей.  Поэтому управление изначально, в самых примитивных формах всегда  «управление по ценностям». Но ценности, как известно, разнообразны и даже противоположны у иных социальных групп и общностей. Естественно, В.П.
Лимушин исходит из  той трактовки ценностей, которые изначально заложены в природе самого искусства,  и, конечно же, театра.

В тексте мы не найдем (и это прекрасно) морализаторства и ложного пафоса относительно этих ценностей, тем более, что он создан в контексте признания равноправия многообразных ценностных предпочтений. Здесь нет всеядности -  есть отношение к зрителю, театральному  работнику, актеру как свободным и разумным личностям; здесь нет потакания низменным интересам – есть стремление к возвышению художественных и эстетических потребностей.

Далее же можно  легко убедиться, что базовые мировоззренческие и методологические принципы находят свое полное и четкое воплощение в управленческих  технологиях, как на уровне отдельного театра, так и региональной и российской государственной политики. Заметим специально, что общая беда подавляющего большинства отечественных учебников и учебных пособий – в их нетехнологичности.  В данном же варианте, идет ли речь о развитии театра, об его репертуарной политике или об организационной культуре театра – всегда предложены алгоритмы практического действия, соотнесенные с требованиями текущего законодательства, отвечающие стандартам современной теории управления.
Технологично и сопровождение текста словарем, кратко, но емко раскрывающим суть используемых терминов.

К числу выводов, значительно превосходящих рамки театрального менеджмента, хотя и тесно связанного с ним, относится идея театра как одного из макроструктурных градообразующих факторов.

Безусловен сегодня, коль скоро мы ставим перед собой цель вхождения в современное общество,  расширительный подход к пониманию труда,
которого придерживается В.П. Лимушин.  Более того, плоха та экономическая теория, которая сегодня не учитывает взаимообусловленности социально-экономической эффективности и духовной деятельности в  ее различных ипостасях, в том числе и художественной. Было бы действительно здорово, если бы в России утвердилась новая парадигма экономического мышления, по которой  проблема «косвенной  рентабельности» инвестиций в культуру, вообще «коллизий экономики и культуры»  решалась в пользу культуры.  Именно тогда будет возможно то самое «вдохновенное руководство», о котором утверждается в пособии как неотъемлемой черте инновационного управления.

Разумеется, можно увидеть в работе вещи спорные, противоречивые  или терминологически неточные. Так, отсылка к теории отражения противоречит принятым познавательным установкам; несколько архаична критика капитала в его враждебности труду и ответственности; расплывчато представление о модернизации как культурно-историческом процессе.

Тем не менее, профессионализм специалиста по управлению и жизненный опыт автора позволяют без намека на  дежурную комплиментарность рекомендовать текст в качестве пособия по  специальным курсам, например: культура организации, принятие управленческого решения, современные управленческие технологии и ряда других.   И, наверное, в еще большей степени речь должна идти об использовании  данного пособия руководителями театрального процесса различного уровня, городскими  и региональными  администрациями – многие разделы работы представляют, по сути, готовые программы действия по  преобразованию театров  применительно к новым условиям жизни и  благотворному влиянию театров на жизнь. Мы имеем в виду прежде всего статьи «О современных управленческих технологиях перевода театров из режима функционирования в режим развития», «Театры в период реструктуризации: от сметного планирования к управлению проектами», «Репертуарная политика театра как управленческое решение», «Документирование, планирование и организация новых постановок в пространстве театра», «Ответственность как системообразующий элемент модели человеческого капитала: управленческо-аксиологический аспект», «Системные (методологические) основания анализа в делопроизводстве в контексте реализации корпоративной культуры».

Заведующий кафедрой философии и политологии
Уральского института (филиала) Российской академии народного хозяйства
и государственной службы при Президенте Российской Федерации,
профессор, доктор философских наук,
действительный член Российской академии социально-гуманитарных наук 
Юрий Геннадьевич Ершов